《龙龙龙》

“泛在電力物聯網”是啥?將對售電市場產生哪些影響?

發布日期: 2019-03-18 信息來源: 楊明麗

 

在電網領域,或者是說在整個電力行業,最近流行一個熱詞,叫做“泛在電力物聯網”。起因為:近日國網在2019年兩會報告以及在多個場合提出了“三型兩網”這樣一個新的戰略目標,同時也提出了建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎是要建設運營好“兩網”,這里所說“兩網”分別是“堅強智能電網”和“泛在電力物聯網”。

“泛在電力物聯網”作為“兩網”之一,由于不像“堅強智能電網”是國網自2007年開始的“智能電網”建設目標的深化或者說是延續,作為一個新生名詞,新鮮感十足,簡直不要太火。最近,憑借著“泛在電力物聯網”的熱度,股市所有和電相關的概念版塊,均出現大幅上漲。那么“泛在電力物聯網”究竟是啥?和售電有著怎樣的關系?將對售電市場產生哪些影響?

什么是“泛在電力物聯網”?

電力行業對“物聯網”的理解是:物聯網是一個實現電網基礎設施、人員及所在環境識別、感知、互聯與控制的網絡系統。其實質是實現各種信息傳感設備與通信信息資源的(互聯網、電信網甚至電力通信專網)結合,從而形成具有自我標識、感知和智能處理的物理實體。實體之間的協同和互動,使得有關物體相互感知和反饋控制,形成一個更加智能的電力生產、生活體系。

而“泛在電力物聯網”,國網董事長、黨組書記寇偉強調其是圍繞電力系統各環節,充分應用移動互聯、人工智能等現代信息技術、先進通信技術,實現電力系統各環節萬物互聯、人機交互,具有狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統,包含感知層、網絡層、平臺層、應用層四層結構。通過廣泛應用大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能、區塊鏈、邊緣計算等信息技術和智能技術,匯集各方面資源,為規劃建設、生產運行、經營管理、綜合服務、新業務新模式發展、企業生態環境構建等各方面,提供充足有效的信息和數據支撐。堅強智能電網和泛在電力物聯網,二者相輔相成、融合發展,形成強大的價值創造平臺,共同構成能源流、業務流、數據流“三流合一”的能源互聯網。

“泛在電力物聯網”概念的提出,既是國家電網公司走出“舒適區”為適應“電改后時代”、“國企混改時代”以及“新能源時代”等新時代發展需要所做出的規劃,同時也是為了公司后續發展、持續盈利等方面做出的努力。

和售電有著怎樣的關系?將對市場產生什么影響?

關于和售電的關系,國網規劃泛在電力物聯網建設的11個重點方向就包括促進清潔能源消納、打造智慧能源綜合服務平臺等,其中重點通過虛擬電廠和多能互補提高分布式新能源的友好并網水平和電網可調控容量占比,基于電力市場實現集中式新能源省間交易和分布式新能源省內交易,緩解棄風棄光。

另外,俞慶老師在《泛在電力物聯網解讀:一個戰略兩個領域三個階段》文章中有所提及。其將泛在物聯在電力能源行業的應用,分為泛在物聯、信息互動、網絡智能三個階段。俞慶老師認為在網絡智能階段,隨著現貨市場的建立完善,未來基于現貨價格和增量配網、局域電網乃至微電網,可以構建更多的玩法,比如虛擬電廠參與現貨和輔助服務交易。因此可以形成網絡化的生態體系,以價格信號和服務需求串聯起點、線、面,最終形成網絡生態體。其認為這也是國網泛在物聯網的終極戰略目標,也是國網轉型的關鍵所在。

這一概念的提出,不僅意味著國網將告別“高投資、上規模、重資產”的電網建設階段向物聯網化、智能化發展新階段轉型,另一方面也意味未來國網賺取購銷價差的商業模式將逐步改變。

也就是說,國網建設“泛在電力物聯網”,在一定程度上是為了搶回或者說鞏固售電市場份額,保持公司盈利或者說減少被售電公司分得利潤。而且,國網公司這一步轉型其實有巨大的導向作用,電網企業已逐步放棄價差盈利模式,售電公司呢?又該如何布局?

泛在電力物聯網的產生將會對電力市場產生何種影響?在售電交流微信群里也引起了熱烈的討論,有人表示:“電改的初衷是管住中間,放開兩頭。電改進行的幾年間,國網的地位正在逐漸被撼動和分食。而目前,國網借助其強大的配電網壟斷地位,進軍綜合能源服務領域,開展用電需求側預測等售電相關業務,等國網把‘泛在電力物聯網’建起來了,或許將重返一家獨大的位置。”

但也不必過于悲觀,俞慶老師認為由于電網公司未來在這個領域的泛在智能電網建設,主要受成本壓力的限制較大,存在電力市場開放以后,原有的售電客戶被售電公司拿走,售電量下降導致利潤下滑;降低工商業電價的政策壓力持續,還需要一部分讓利;第二輪輸配電成本定價監審工作開展,后續在管制業務成本費用方面受到更嚴格監管三個制約因素。所以電網領域的泛在電力物聯投資,將會更加精益化,投資較為謹慎,更加務實,需要有清晰的管理價值驅動落地。

也就是說建設泛在電力物聯網絕不是一蹴而就的事情,根據國家電網的階段部署,未來三年將是泛在電力物聯網建設攻關期,計劃到2021年初步建成、2024年完全建成。在這幾年的時間里,售電市場如何發展、售電公司進階成何種模式都是未知數。

總之,無論是“泛在電力物聯網”,還是上升至“三型兩網”均為國網戰略布局的一部分,俞慶老師認為是“兩翼戰略”。

一翼是在自然壟斷環節,其戰略定位是“堅強智能電網”,即固守“輸電+配電”網絡,以“輸配電定價收入”作為未來的盈利模式,以“堅強+智能”構建能源互聯網企業的核心競爭力;另一翼是在市場化的“增量配電+用電”環節,其戰略定位是“綜合能源服務生態平臺+綜合解決方案供應商”。這一翼是國網戰略轉型的方向,即在自然壟斷環節的盈利模式發生變化,其客戶逐步轉向市場化的過程中,國網做出的調整性戰略。(北極星電力網)

 

 

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